감독의 자격 요건

일반적으로는 다음과 같은 감독의 자격 요건이 있습니다
전문 지식, 리더십, 전략 수립, 선수관리, 윤리적 행동, 본인개인 역량
 
1. 자격요건 A. 전문 지식
: 해당 운동  전문 지식을 보유해야 합니다. 추가적인 지식 습득에 노력해야 합니다. 또한 현재는 없는 본인만의  새로운 전략, 전술을 개발 연구가 부가 되어야 합니다.
 
*자격 없는 감독

• 자신의 선수시절 겪었던 경험으로만 운영함
• 새로운 지식을 공부하지 않음
• 타인의 충고도 알아들을 능력이 없음.(아무것도 모르니)

 
2. 자격요건 B. 리더십 능력
: 리더십 능력을 갖추어 팀을 이끌어 나가는 능력이 필요합니다. 팀원들을 지도하고, 팀이 목표를 달성할 수 있도록 조직과 계획을 세우며, 의사소통과 조율 능력이 필요합니다.
 
*자격 없는 감독

• 팀의 목표가 없음, 막연하게 우승이 목표임, 연간 계획표 없음, 선수 개인기량을 높일 수 있는 전략 없음(전술 drill 조차 없음), 특별활동 등에 대한 계획이 없어서 정서적 유대관계를 발전시킬 계획 없음.
• 반성이 없음, 대패를 했다면 설욕을 할 목표가 있어야 하며, 그 설욕 목표를 선수들에게 명확히 인지 시켜야 함, 그냥 유야무야 넘어가며 일말의 입장 발표가 없다면, 그냥 그렇게 계속 대패를 반복할 뿐임. 
• 목표를 세분화시킬 능력이 없음. 시합의 여러 가지 요소가 있는데 그 요소들의 목표를 세분화해서 수립해야 함, (ex 게임당 running , passing yard, 공격 횟수, 수비 횟수, 반칙 횟수... etc..)
• *감독의 무능을 보여주는 반칙들: 딜레이 오브 게임, 교대위반, 일리걸포메이션

3. 자격요건 C. 전략 수립 능력
: 전략 수립과 실행 능력이 있어야 합니다. 팀원들의 능력과 역할을 고려하여 경기 전략을 수립하고, 필요에 따라 전략을 조정할 수 있어야 합니다.
 
*자격 없는 감독

• 스크립트만 짜는 감독 : 스크립트만 짜면 전략이 있는 것이 아닙니다. 스크립트의 상황별 옵션이 있어야 하며, 그 옵션들을 실시간으로 선택해야 하고, 그에 따라  선수들과 소통이 있어야 합니다. 
• 연습한 것만 죽 늘어놓는 감독, 변화무쌍한 시합상황에서 풀어가는 능력이 없이 단순 나열에 불과한 전략으로 임합니다.  잘 되는 작전 어데 없나 하고 그냥 찾는 거죠. ex) 스페셜 작전은 터치다운으로 이어질 수 있는 결정적인 순간에 사용해야 하는데, 아무것도 안 통하니 그냥 쓰고 보면서 그것 또한 막힙니다. 밑천 다 드러나는 거죠, 다음시합을 위해 아끼지도 않습니다.
• 플레이 시간 관리가 되지 않는 감독: 시간관리 전략이 없습니다. 시간이 없는 상황에 필드 컨트롤이 안됩니다.  방법도 구체적이지 않으며 우왕좌왕합니다. 30점 이상 차이 나는데 늦어도 4 쿼터가 시작되자마자 매 오펜스에 2 미닛 오펜스를 적용하며 서둘러야 하는 게 상식입니다.
• 디팬스 전략이 기형화 되어 있습니다. 예를 들어 1 미들 존에 4 딥 같은 작전 등을 사용합니다. 그러면서 우리 디팬스는 Blitz가 빨라야 한다고 정의합니다. 맞지 않는 작전을 설계하고 황당한 요구를 하는 거죠. (이상한 전략임에도 불구하고, 선수의 기량이 좋아서 막고 나면, 기준 자체가 상향됩니다. 그 선수가 훌륭한 게 아니라, 모두가 그런 플레이를 해야 하는 게 당연한 것으로 바뀌는 거죠, 6 man rush면 cover 0이라는 걸 확인시켜 주고, 그에 맞는 플레이를 요구해야 하는데.... 말이 너무 길어져 중략)  
• 작전을 아예 모른다고 볼 수 있습니다. ex) cover 2를 썼는데, 롱패스를 허용했다고 코너백에게 뭐라고 합니다. 그냥 책임을 전가할 대상이 필요한 것으로 보입니다.
• 용병술도 자신의 즉흥적 판단으로 기용합니다. 가르칠 것도 없고 이상한 전략에 걸려들기를 바라는 거죠. 뭐라도 해야겠으니 되지도 않는 용병술로 기존 합 맞춰온 선수들을 교체해 가며 혼란스럽게 만듭니다.
• 누가 봐도 졌는데, 마지막 디펜스에 감독이 타임아웃을 부르는 능력이 있습니다.  그런 흐름에 그때까지 타임 아웃을 남겨 놓은 것도 대단하죠. 그만큼 활용을 못한다는 것을 반증합니다. 그런 객기와 허세에 선수들이 감독 대신 부끄러워합니다.

 
4. 자격요건 D. 선수 관리 능력
: 선수들의 신체적, 정신적 건강상태를 관리하며, 그들의 개인적인 목표를 이루도록 돕는 역할을 수행합니다.
 
*자격 없는 감독

•  선수 능력표(신체적 능력을 판단하는 선수 개개인의 객관적 지표)가 없습니다. 객관적 지표가 있다고 해도 그 지표를 활용하는 원칙이 없습니다. 개인 친분과 즉흥적인 판단으로 선수 기용 합니다.
• 개인의 목표를 표출해도 무시합니다. 감독 자신의 즉흥적인 판단이 우선되기에 그러합니다.

 
5. 자격요건 E. 윤리적 행동
: 감독은 선수들에게 긍정적인 모델이 되어야 하며, 윤리적으로 행동해야 합니다.
 
*자격 없는 감독

• 이간질로 선수를 관리합니다.
• 사람을 도구로 생각합니다(병원 가봐야 함)
• 선수를 존중하지 않습니다.
• 합의를 할 줄 모릅니다.
• 허세가 강합니다.
• 논리 없이 감정을 표출하며 억압합니다.
• *대체로 시합장에서 큰소리로 선수를 나무라는 감독이 위와 같은 성향을 가졌습니다.

 
6. 자격요건 F. 개인적인 능력
: 체력과 스태미나가 필요하며, 일반적으로 팀과 개인의 성과를 향상하기 위해 훈련 및 대회를 계획하고 조직하는 능력이 필요합니다.
 
*자격 없는 감독

• 본인의 몸으로 선수를 가르칠 수 없을 정도의 신체능력, 항상 몸으로 가르칠 준비가 되어야 하는데 그러하지 못합니다.
• 눈 가리고 아웅 하는 식으로 용병을 기용합니다. 함께 했던 팀원들을 무시하는 처사입니다. 그 용병을 데려오는데 팀원들의 돈을 사용하며, 팀원들의 시합 기회까지 다 뺏어 버립니다.

*** 무능한 감독은 본인 스스로 체크하고 본인 스스로 물러 나야 합니다. 끊임없는 패배,  반복적인 패배, 나락으로 팀을 이끌지 말고, 제발 본인 스스로 물러날 줄 알아야 합니다.
 
***** 유능한 감독이 되려면  감독 초임 후 끊임없이 자기 계발해야 하며 목표를 치밀하게 관리해야 합니다.
팀의 리더라는 자리에 성실하고 충실하고 겸손해야 합니다.